今年以来，巢湖市继续以推进“放管服”改革为重点，以优化营商环境为核心，按照完善、创新、提高的总体思路，加强内部管理，提升从业技能，创新服务举措，规范交易行为，着力提高本级公共资源的交易质量。

一是稳妥推进新冠疫情防控期间公共资源交易工作。主动落实公共资源交易场所的防控措施，有序做好公共资源交易的服务和保障工作。对于涉及保障城市运行必需、疫情防控必需、重要国计民生以及企业生产经营急需等重大、紧急、扶贫项目，采用过程全留痕的“不见面”交易方式，让疫情防控和项目运行“两不误”。发挥政府采购政策的导向作用，多部门联动，推进巢湖市政府采购信用融资及融资担保工作，实现精准“输血”中小微企业，帮助中小微企业渡过难关。一季度，完成进场交易项目125个，预算金额3.43亿元，成交金额2.50亿元。

二是进一步提升平台服务的功能和效能。强化定点库建设，共组织2批施工类定点库增补工作，扩大定点库的容量。完成小额零星工程造价咨询服务定点单位招标工作，为项目单位编制小额工程清单及控制价提供更为便捷的服务。通过公开招标，择优录用，完成2020-2021年入库社会代理机构（造价咨询单位）的征集工作。精简办事流程，针对重点、民生和扶贫项目，坚持提前介入、主动对接、全程跟踪，建立联系协调机制，及时提供政策咨询和业务指导，共同研究解决方案，合理编制招标文件，落实容缺受理，有效调配资源，及时合理安排，保证项目一次性完成招标工作。建立投标保证金及时清退机制，利用保证金网上收退系统，第一时间对符合条件的及时清退，同时对“老账”开展第二轮清退，线下通过电话一一提醒到位，加快清退进度，最大限度减少保证金滞留，降低企业制度性交易成本。