为推动亚父街道工会联盟建设再上新台阶，今年以来，亚父街道不断探索创新，完善服务举措，着力在健全机制上出实招，在扩大覆盖上下功夫，在丰富内容上求实效，努力构建条块融合、多方受益、优势互补的区域化工会联盟大格局。

坚持“三个导向”

坚持问题导向，进行集中摸排梳理。针对辖区内工会组织力量单薄、活动场地有限、规范化建设不到位、履职能力不强等情况，开展排查摸底和分析研究，认真学习周边地区工会建设先进经验。以安徽川海工贸有限公司为依托，形成“1+N”的工会联盟体系，实现工会工作有载体、有途径、全覆盖的工作格局。

坚持目标导向，实现高效有序推进。成立“亚父街道工会联盟工作领导小组”，制定《亚父街道工会联盟工作计划》，完善工作制度。召开工会联盟工作座谈会，研究工会联盟工作开展有关事宜，广泛听取意见建议，逐条梳理、认真研究、抓紧落实，推动工作再上新台阶。。

坚持效果导向，确保工作取得实效。完善组织架构，实行理事会制度，理事长主持工会联盟日常工作，各成员单位联络员负责工作对接。建立双向服务机制、结对共建机制、民主协商机制、资源共享机制等4项机制，完善例会制度、通报反馈制度、活动制度、议案制度、统筹协调制度等5项制度，为保障工会联盟平稳有序运转提供制度保障。

实现“三个有”

实现活动“有地方”。依托安徽川海工贸有限公司建成总面积达到1500平方米的工会联盟活动场所，实现集图书阅览室、职工培训室、体育活动室、书画文艺活动室及为职工服务的法律救助、困难职工帮扶、就业服务、政策咨询等于一体，并配有KTV、淋浴间、休息区等功能区，为全体工会会员提供了活动场所，切实提升职工群众获得感、幸福感、安全感。其中，图书阅览室藏书千余册，被评为“省级职工书屋”。

实现活动“有人气”。先后吸引安徽川海工贸有限公司、安徽侬安康食品有限公司、巢湖优贝乐国际儿童教育中心、巢湖市极致味道有限公司、巢湖市海风门窗有限公司等13家基层工会加入，会员700余人，实现工会覆盖面不断扩大、人员持续增多，为维护好职工权益、健全工会服务职工体系奠定坚实基础。

实现活动“有载体”。广泛开展行之有效、内容丰富、形式多样的共建活动8期，参与职工500多人次，全面增强工会组织行动力、战斗力、影响力、凝聚力、创新力。疫情防控和防汛抗洪期间，联盟成员单位、工会干部和职工群众积极响应号召，通过不同形式积极为“两战”做出应有贡献。其中，川海工贸、海风门窗、极致味道等企业在“两战”打响之初，率先捐款捐物。

紧盯“两个努力”

努力打造服务亚父发展的“共同体”。充分发挥成员单位在组织、人才、阵地等方面的优势资源，不断激发成员单位的主动性和积极性，满足区域内各类工会组织开展和参与活动的需求，增强亚父街道工会联盟的凝聚力、影响力和生命力。

努力凝聚推进亚父发展的“正能量”。通过特色打造、品牌创建，把服务手段从传统的面对面、点对点服务，拓展到现代网络技术的空间化服务；把服务对象从行政事业单位、非公企业，拓展到普通职工、困难群众等；把服务内容从政策宣传、职工帮扶、节日慰问，拓展到法律维权、医疗保健、文体活动等，不断增强优化环境、加快发展、服务民生的针对性和多样性，让广大职工真切感受到工会组织的“温暖”。(张楠 成晨)