巢湖市公共资源交易中心自疫情以来，紧紧围绕深化“放管服”改革，优化营商环境的部署要求，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，通过“不见面交易”、降费减负、优化流程等举措，助推项目的开工建设，推进巢湖经济社会高质量发展。

实行电子化交易。让数据多跑路,按照疫情期间“不见面、少接触”的原则，中心所有项目实行"不见面"交易，投标人无需到开标现场。统一交易政策、统一交易流程、统一交易标准、统一交易系统，全流程实行电子化招投标，网招率达到100%。

减轻企业负担。取消投标报名环节，取消政府采购项目工本费，免收50万以下政府采购项目投标保证金，工程类项目除了银行转账投保保证金，还推行银行保函投保保证金等方式；督促采购人降低履约保证金缴纳比例，可采取银行保函等形式，切实降低了采购人投标人交易成本，减轻企业负担。对小型和微型企业产品的价格给予6%-10%的扣除，用扣除后的价格参与评审。

改善交易环境。公共建设项目、政府投资项目和政府采购项目在招标时取消注册资本、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额等规模条件限制，确保企业平等参与招标采购。

压缩办结时限。提高工程采购招标效率，将工程采购周期分为不可变时间和可变时间。不可变时间包括投标报名，投标文件编制，中标公示等。可变时间包括投标资格确定、资格预审文件和招标文件编制、文件确认、中标结果确认等。明确各阶段工作内容、时间和完成时限，尽量压缩可变时间，缩短采购周期。及时跟进项目进展情况,遇到问题及时分析并提出解决办法，及时梳理运行中的项目，对未办结时间较长的项目分析原因。合理安排采购项目，明确工作内容和职责。及时召开业务会，提高项目运转效率，靠前考虑问题。四是加强与相关部门的沟通联系，加快工程招标进度。（撰稿人：张丽）