近年来，随着经济的发展，审计新领域的不断出现，传统审计思维方式已无法适应发展需求。巢湖市审计局为缓解审计力量弱、任务重的矛盾，科学整合审计人力资源、优化队伍结构、激发干部活力，通过干部轮岗和学习，多举措努力培养复合型人才。

一是干部学习成常态。该局始终突出干部学习，每月至少一次组织全体机关干部集中学习，积极参加上级审计机关视频学习，组织审计干部参加实地培训，自我网络学习等多种形式的线上线下学习培训，学习审计新思想，拓展审计思维空间。新进人员年轻干部先安排到办公室学习，熟悉全局工作，之后再安排到业务科室锻炼，充实审计专业力量，促进全面接触审计业务的目的。

二是业务实践多锻炼。年初根据项目计划，统筹优化审计项目和审计组成员，有意识地让每名审计人员参加各类审计项目，通过岗位轮换，达到拓宽审计业务、培养审计能力的目的。

三是以老带新授经验。该局从工作实际发展需要出发，始终注重审计人员传帮带。有意识的安排年轻人员跟随政治素质高、专业能力强、审计经验丰富的同志参与项目审计，敢于让年轻干部大胆去做，遇到复杂问题手把手业务辅导，达到以老带新传授经验的目的。

大多数审计干部在立足自己专长的基础上，轮岗参与各类型项目审计，为培养复合型审计人才奠定了良好基础。（巢湖市审计局  朱双虎）